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2015年，是传统企业向互联网转型中忙碌的一年，是将全渠道、O2O等概念落地实现的一年。12月我们访问了蓝月亮CIO赵春雨先生，探讨了2015年洗化行业降低对大卖场的依赖，积极发展线上渠道的重大变革。同时我们采访了原海底捞CIO施琦先生，看海底捞的微信企业号应用如何像对待消费者应用一样对待办公软件，深入企业内部，感受海底捞内部重视员工、提倡创新的组织生态。在这一年里我们采访了地产、家电、医药、服装、母婴等不同行业的企业，本期月刊中，我们将回顾其中代表性企业的互联网+实践之路，并回顾作为互联网转型工具的电商CRM系统、OMS订单管理系统的选型报告和对比访谈，以此作为我们对2015年的总结，再次体会中国传统企业向互联网转型的“进行时”。详情请见本期封面故事。建议您将cio@ilead.com.cn添加到邮箱的联系人列表，以确保此邮件正常接收。如页面不能正常打开，请点击此处进行查看>> |
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2015年洗化行业中蓝月亮、威露士都在降低对大卖场的依赖，并积极发展线上渠道。对于线下渠道销售占比非常大的洗化行业，向电子商务转型会遇到了哪些挑战？未来洗化行业的渠道变革将会向什么方向发展？CIO发展中心特别邀请了蓝月亮CIO赵春雨在微信群分享蓝月亮今年对线上渠道的拓展，和对行业发展方向的思考。赵总指出：破坏性创新，是蓝月亮的一贯特色。蓝月亮一直利用产品创新和营销创新，全力改变行业规则。互联网转型是传统产品企业不得不走的道路，都需要在试错中探索。蓝月亮一直是从消费者出发…
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